Також більш досвідчений фахівець повинен мати уявлення про те, як створюється продукт та доставляється в певне середовище. Потрібно розуміти важливість досвіду користувача, вміти робити прототипи та макети, проводити аналітику, базово розбиратися в коді й мовах програмування. Я б порадила спочатку послухати доповіді або проджект менеджмент вебінари людей, які вже працюють у цій сфері, щоб зрозуміти, чи роль проджект-менеджера — це справді те, що вам підходить. Роль керівника проєкту є важливою для успіху будь-якого проєкту та вимагає уваги до найменших деталей. Не кожен керівник проєкту знає, як долати перешкоди, які можуть виникнути під час будь-якого проєкту.
Отже, давайте розглянемо 7 практичних порад для керівників проєктів (проджект менеджерів), щоб досягти успіху. Проджект менеджери несуть основну відповідальність за задоволення потреб бізнесу або клієнта. У найширшому розумінні керівники проєктів (PM – Project Manager) відповідають за планування, організацію та керівництво виконанням конкретних проєктів для певної компанії. PM-ми мають гарантувати, що ці проєкти виконуються вчасно, у рамках бюджету та в необхідному масштабі. Senior PM — людина, яка працює зі складними проєктами та великими командами.
Напишіть супровідний лист, у якому детально опишіть, чому ви хочете працювати в цій компанії та які унікальні переваги ви можете запропонувати. Сертифікація, така як PMP (Project Management Professional) або PRINCE2, може значно підвищити ваші шанси на працевлаштування та кар’єрне зростання. Ці сертифікації підтверджують ваші знання та навички в галузі управління проектами.
Управління Командою
Проєкт менеджер ділить роботу на етапи, розставляє пріоритети, а також продумує, які технології та інструменти використовуватимуться. Тут важливо врахувати всі можливі ризики та закласти механізми їх запобігання. Грамотно побудована стратегія допомагає команді працювати ефективніше та знижує ймовірність зривів термінів. Насамперед IT проєкт менеджер повинен розуміти основи Agile і Scrum — найпопулярніших інструментів управління завданнями в IT. Він організовує роботу команди, стежить за виконанням завдань і проводить регулярні зустрічі для обговорення прогресу.
Ці навички надзвичайно важливі для успішної кар’єри у сфері управління проєктами. У цьому випадку замість зміни посади фахівець бере на себе більш масштабні та складні завдання, збільшує команду та виходить на новий рівень управління. Згодом менеджер може працювати не з однією командою, а з кількома, організовуючи їхню взаємодію та координуючи великі IT-проєкти з багатьма учасниками.
Команда завжди сприймає менеджера з технічним бекграундом краще, бо йому легше пояснити технічні аспекти проблеми. Ще одна важлива навичка — не боятися помилок і відмов. Це те, що трапляється в роботі РМ’а досить часто, на різних етапах.
Підписатись На Коментарі
Навіть якщо робота проєктного менеджера не обмежується виключно в ІТ-компаніях, ці фахівці найбільш потрібні саме в індустрії інформаційних технологій. Тому розгляньмо приклад звичайного робочого дня проєктного менеджера в ІТ-сфері. Менеджер проєкту повинен не лише давати завдання команді та встановлювати терміни, але й підтримувати, мотивувати та іноді захищати інтереси виконавців перед замовником.
Це стосується й вирішення проблем у відносинах колег. Вам, як проджект-менеджеру, може стати третьою стороною у вирішенні конфлікту. А в цьому вам допоможе наша стаття щодо способів вирішення конфліктів. Ви будете контролювати терміни, бюджети, скоуп та якість проекту. Контролювати терміни потрібно за допомогою burndown chart і методу критичного шляху. Для роботи зі скоупом використовувати багтрекер і стендапи.
- Ви отримаєте доступ до досвідчених викладачів, практиків з багаторічним стажем в управлінні проєктами.
- Здебільшого досвідчений РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте більше, ніж QA-спеціаліст ($1500).
- У цій статті ми розглянемо 10 популярних платформ, які пропонують дизайнерам унікальні можливості продажу своїх творінь.
- Після сеньйора можна зрости до позиції Head of PMO (Project Management Officer), тобто стати менеджером менеджерів.
І той, і інший розвивають товар, працюють з фічами і командою розробки. Згідно з опитуванням DOU, 33% РМ оцінюють свій рівень володіння як «просунутий» (Advanced). Ще 48% РМ оцінили свій рівень англійської як вище середнього (Upper-Intermediate). У компанії можуть пропонувати додаткові переваги, як-от медична страховка, пенсійні програми, оплата навчання та професійного розвитку.
Як ми вже говорили, проектна робота нестабільна та непередбачувана. Готуйтеся, що вирішувати конфлікти в команді, писати реліз ноутси та затверджувати вимоги до нових фіч із замовником іноді доведеться одним днем. Якщо у вас є навичка тайм-менеджменту і вас не лякає щільно забитий гугл-календар, ви готові зануритися в рутину проджекта. Далі перевірте свій рівень англійської — це можна зробити онлайн, наприклад, на сайті British Council. Тест досить швидкий, складається з 25 запитань, його проходження займе 5–10 хвилин. А розібратися в рівнях можна по відео української мережі шкіл англійської Green Forest.
Якщо проджект-менеджер відповідає за продукт або його частину, то PMO займається розробкою на рівні бізнес-стратегії. Винагорода менеджера IT-проектів залежить від посади та досвіду. Ми зібрали статистику, скільки заробляє project manager від junior до COO в Україні, Великобританії, Німеччині та США. Якщо тут немає потрібної вам країни, виберіть її на Glassdoor. Професія Project-Manager надає широкі можливості для кар’єрного зростання. Ви можете почати з позицій молодшого менеджера проектів і з часом досягти вищого управлінського рівня.
Зміни у планах замовника, нереалістичні оцінки команди та звільнення трапляються на всіх проектах. Щоб справлятися з проблемами, проджект швидко на них реагує, робить висновки та змінює підхід. У методології Scrum є планінги, ретро, грумінги, стендапи та демо. Вам потрібно знати техніки проведення та регламент кожної зустрічі. Подивимося, що робить проджект-менеджер, з прикладу Джесси. Компанія розвиває онлайн-магазин елітних брендів типу Farfetch.
