Dash Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту. Ретроспектива — це майданчик для висловлювання своєї думки та побажань щодо всіх робочих нюансів. Є багато методів проектного управління, і вашому проекту, хоч би яким він був, потрібно вибрати один з них. І як тільки ви вирішите, що використовуватимете методологію Scrum, ваш проектний менеджер адаптує всі ці принципи, правила та практики під конкретний проект, і почнеться робота. Під «виконано» ми маємо на увазі що таке скрам визначення «готово» (Definition of Done), тобто «фінал» за критеріями команди.
Кожен член команди розповідає, що він зробив учора, що планує робити сьогодні, з якими складнощами зіткнувся. Щоденні звіти забезпечують максимальну прозорість робочого процесу та дають змогу оперативно надати допомогу співробітнику, який опинився у скрутній ситуації. Ця методологія чітко обмежує кількість незавершених завдань, як правило, до three (можна домовитися про іншу кількість). Цей підхід прижився, і тепер у середньому кожна друга вакансія менеджера з продукту або проекту містить знання та досвід Agile як обов’язкову вимогу. Розробники також чують запитання про знання Agile під час телефонного або особистого інтерв’ю, хоча це могло бути і не зазначено в описі.
Що Таке Scrum І Для Чого Він Використовується?
Після схвалення та коментаря від клієнта команда приступає до наступного спринту і весь процес повторюється. SCRUM – це чудовий інструмент для управління проєктами в умовах, що швидко змінюються. Команди, що працюють за системою Scrum, отримують переваги гнучкості та маневреності.
Розумієте, що єдиний вихід із цієї ситуації в сучасних реаліях — автоматизація? Можливість «на льоту» змінювати вимоги до проекту є клієнтам дуже привабливою. Іноді йдеться про зміну кольору кнопок на головному сайті, а іноді – про масштабний перегляд функціоналу чи технологій.
Розвиток Офісу Управління Проектами (оуп)
- Команда розробки несе відповідальність за виконання роботи, необхідної для надання додаткових продуктів.
- Під час цієї зустрічі команда розробників представляє завершений продукт Increment і отримує відгуки від зацікавлених сторін.
- Розробка з лекал SCRUM максимально націлена на клієнта, замовник контролює продукт на всіх етапах розробки.
- Якщо розглядати це в контексті розроблення ПЗ, то ітеративний підхід передбачає, що весь процес розроблення розбивається на серію повторюваних циклів.
- Головна мета цих принципів — забезпечити на виході продукт, який максимально відповідатиме потребам та очікуванням замовника.
Вона показала, як невеликі команди, що самоорганізуються, можуть бути дійсно корисними. Впровадження Scrum, однак, вимагає відданості та належної підготовки команди. Дуже важливо мати досвідченого Скрам-майстра та розвивати культуру відкритого спілкування та співпраці. Незважаючи на певні проблеми, такі як труднощі з довгостроковим плануванням або необхідність повного залучення команди, переваги Scrum можуть значно переважати його недоліки. На початку спринта проводиться планування спринту, це зустріч де команда обговорює головні завдання, які будуть виконуватися протягом спринта. Зустріч проводить зазвичай менеджер проекту, скрам майстер або тім лід.
Рев’ю спринту – найважливіший етап, на якому презентуються та пояснюються результати роботи. Саме на такій зустрічі команда отримує максимально докладний зворотний зв’язок від замовника. За підсумками оцінки виконаної роботи та побажань клієнта коригується план наступних спринтів та оновлюється список завдань.
Це означає, що ми прагнемо якнайшвидше випустити мінімально цінний продукт (MVP), а потім планомірно розвивати його. Випробовувати нові рішення, «набивати шишки», враховувати побажання замовника. На кожному новому циклі розробки продукт зберігатиме стабільність та обростатиме новими функціями. Основні переваги Scrum при неправильному підході легко трансформуються у проблему.
Scrum — гнучка й неймовірно популярна методологія управління проектами. У ній великий проект розбивається на безліч маленьких підзадач-спринтів, кожна з яких виконується досвідченою та злагодженою командою в середньому за 2 тижні. Результати спринту — завжди щось цінне для проекту, що можна оцінити й протестувати в роботі. Для кожного спринту вибираються задачі зі списку-беклогу, який може вільно змінюватися відповідно до нової інформації про споживачів, ситуації на ринку та інших даних аналітики.
Це принцип, концепція-каркас та рекомендації, як менеджеру підвищити керованість, передбачуваність та ефективність роботи. В свою чергу, Scrum, як ми вже з’ясували, — це фреймворк, який допомагає впроваджувати Agile принципи в управління проєктами. Таким чином, Agile — ширша філософія або підхід, що охоплює різноманітні фреймворки та методології, включно зі Scrum та ін., наприклад, Kanban, Lean, Excessive Programming. Кожен елемент фреймворку слугує певній меті, необхідній для досягнення загальної цінності та результатів». Scrum – це а рамки потужний і ефективний agile, який довів свою ефективність у розробці програмного забезпечення та широкому спектрі проектів. Він забезпечує чітку структуру, заохочує співпрацю та забезпечує адаптивність і поступове постачання.
Ключовим моментом є правильна підготовка команди та підтримка досвідченого Скрам-майстра. Cеред учасників скрам команди виділяють окрему людину – скрам майстра (scrum master). Скрам майстер слідкує, щоб всі учасники команди слідували принципам скраму. У якості скрам майстра виступає хтось із команди, частіше за все це проектний менеджер.
Приріст продукту — це сума всіх елементів Беклогу продукту, виконаних під час спринту. Інкремент має бути «Потенційно придатним для доставки», тобто він відповідає визначенню «Готово», встановленому командою розробників. Кожен крок додає цінність продукту та готовий до доставки клієнтам або кінцевим користувачам. Скрам-бан – це методологія управління проектами, яка поєднує в собі основні принципи скраму та канбану. Скрам-бан використовується для управління проектами, які мають невеликий обсяг роботи, або для проектів, де прогрес необхідно контролювати на щоденній основі.
